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Scrumer Renaud Baivier

Avez-vous déjà cherché un outils de pilotage de projet utilisant la méthode Scrum ?

D'après mes (longues) recherches, ce genre d'outils ne court pas les rues...

Explications...

 

Tout d'abord, une petite révision :

  • Méthode Agile :

Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques pouvant s'appliquer à divers types de projets, mais se limitant plutôt actuellement aux projets de développement en informatique (conception de logiciel). Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client et non les termes d'un contrat de développement. La notion de méthode agile a été officialisée en 2001 par un document, le Manifeste Agile (Agile Manifesto), signé par 17 personnalités impliquées dans l'évolution du génie logiciel, en particulier, en tant qu'auteur de leur propre méthode.

Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_agile

  • Méthode Scrum :

En informatique et plus particulièrement en génie logiciel Scrum méthode agile dédiée à la gestion de projets. Son objectif est d'améliorer la productivité des équipes auparavant ralenties par des méthodologies plus lourdes. La métaphore de Scrum (mêlée du rugby) apparaît pour la première fois dans une publication de Takeuchi et Nonaka intitulée The New New Product Development Game qui s'appliquait à l'époque au monde industriel. Les racines conceptuelles de Scrum se trouvent dans la rupture méthodologique qualifiée d'itérative, incrémentale (Modèle en spirale de Barry Boehm) et ensuite adaptative (par rapport à la recherche de prédictibilité du modèle en cascade) dont la première version opérationnelle a été publiée par James Martin en 1991 sous le nom de RAD (Développement rapide d'applications), en ce qui concerne sa structure fondamentale.

Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(m%C3%A9thode)

 

Intérêts de la méthode Scrum :

  1. Suivi en temps réel de chaques tâches d'un projet par les concepteurs
  2. Monitoring de l'avancement par le client
  3. Autonomie de gestion des priorités par les concepteurs
  4. Renforcement de l'esprit collectif entre les concepteurs
  5. Assure un suivi et une bonne relation client/concepteurs
  6. Apprentissage d'une nouvelle culture

 

Ce que l'on est en droit d'attendre d'un tel outils :

  1. Création de tâches
  2. Modification de l'état d'avancement des tâches
  3. Partage de tâches
  4. Une interface simple, à l'image de la méthode

 

Et bien ce genre d'outils je n'ai pas trouvé !

Enfin si, j'en ai trouvé mais tous étaient soit lourd à mettre en place soit d'une ergonomie douteuse... Il ne conviennent donc pas avec la "philosophie" Scrum.

 

Je vous propose donc un outils pour la méthode Scrum, celui-ci se nomme Scrumer (eh oui ! Le nom a été dur à trouver...).

 

Celui-ci vous permet de :

  1. Créer des post-it
  2. Créer des tâches
  3. Assigner un état à une tâche (ToDo, Doing, Done)
  4. Modifier l'état d'une tâche
  5. Déplaçer une tâche sur votre dashboard
  6. Supprimer une tâche
  7. Partager une tâche
  8. Gérer le partage des tâches

 

Ceci est la deuxième version de Scrumer, la première n'était pas pourvu de fonction de partage.

 

Vous pouvez y accéder de plusieurs façon :

  • Cliquer sur l'onglet nommé "Scrumer" en haut du site
  • Rentrer l'adresse : http://scrumer.renaudbaivier.com
  • Taper "Scrumer" dans votre moteur de recherche (pour l'instant l'outils se situe à la quatrième place sous Google)

 

Au niveau de l'inscription, elle se fait sous forme de candidature. Je tiens à ce que seul des utilisateurs "sérieux" accèdent à cet outils.

 

Mais tout se trouve sur le site alors n'hésitez pas !

Vous pouvez commenter, critiquer (positivement ou négativement), proposer des améliorations, demander de l'aide... A l'aide des commentaires de ce billet ou sur le forum (http://forum.renaudbaivier.com).